Молодые люди приходят на работу с дипломами и уверенностью в своих способностях, но сталкиваются с реальностью, к которой, возможно, просто не были готовы.
Работодатели жалуются на отсутствие навыков общения, командной работы и критического мышления, а зумеры считают себя полностью готовыми к карьере.
«Сегодняшняя молодёжь не хочет работать» — знакомое обвинение со стороны поколения X и миллениалов. Однако проблема, по-видимому, может быть в другом: поколение Z выходит на рынок труда не столько без желания работать, сколько без компетенций и понимания того, чего ждут от него работодатели. Недавние исследования показывают, что многие молодые сотрудники оказываются неготовыми к реалиям мира труда — и ответственность за это лежит не только на них.
На этот фактор уже обратили внимание и некоторые лидеры отрасли из таких компаний, как Booking Holdings и Whole Foods.
Гленн Фогель, генеральный директор Booking Holdings, заявил в 2024 году, что молодым сотрудникам нужно больше обучения и наставничества, чтобы понять, как сегодня устроены рабочие места и чего от них ожидают.
Аналогичный вывод содержится в отчёте Chartered Management Institute (CMI), опубликованном в июле этого года: только 6% руководителей считают, что молодые новички действительно готовы к работе. При этом 45% «зумеров» уверены, что уже обладают всеми необходимыми компетенциями.
«Слишком многие молодые люди выходят из системы образования с амбициями, талантом и потенциалом, но вскоре обнаруживают, что их не подготовили к реалиям мира труда, а руководители, которые должны их поддерживать, сами не располагают нужными компетенциями», — заявила в своём отчёте Энн Франке, генеральный директор CMI.
Она добавила: «Если мы хотим бороться с безработицей среди молодёжи, повышать производительность и формировать новое поколение лидеров, мы должны перестать считать подготовку к труду чужой проблемой. Правительства, преподаватели и работодатели — у каждого своя роль».
Исследование Hult International Business School 2024 года, в рамках которого были опрошены 800 директоров служб по управлению персоналом, показало, что вместо найма недавних выпускников 37% респондентов предпочли бы поручить эту работу роботу или искусственному интеллекту, а 45% — нанять фрилансера.
Около 30% директоров также предпочли бы оставить должность вакантной, чем нанять недавнего выпускника.
Что